企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 海南 海口 海口市 |
联系卖家: | 苏先生 先生 |
手机号码: | 13976730385 |
公司官网: | hkhxtwl.tz1288.com |
公司地址: | 海口市龙华区南海大道保税区金盘路新业楼一楼102室 |
发布时间:2021-11-10 18:21:00 作者:华夏通
——抓好***行业。我省等级公路及高速公路密度高于其他地区,郑州是国家铁路和公路干线网络的重要枢纽,具有发展物流业务的良好条件。把食品冷链、***、钢铁、汽车、家电、纺织服装、邮政、粮食、花卉、建材等***物流行业作为我省发展现代物流业的主要抓手和建设郑州国际物流中心的突破口,一业一策,各个突破,争取在未来3~5年内奠定我省在重点物流行业的***地位。
——实现“三联互动”。周边物流中心城市发展加快中西部主要物流中心城市加快实施物流发展规划,积极发展保税物流,培育本土物流企业,打造区域物流中心,物流业发展速度明显加快,对郑州国际物流中心建设形成巨大的压力和挑战。即物流、产业、市场的联合,物流中心、分拨中心、配送终端的联网,对外集输与对内集配的联动。以现代物流理念和技术改造提升传统物流,优化企业自营物流系统,创新第三方物流服务方式,鼓励企业物流业务外包;积极发展食品冷链、纺织、汽车、粮食等行业物流,形成物流业与我省重要优势产业联动发展格局;大力发展连锁经营、物流配送、电子商务等新型流通方式,完善城乡各类市场体系的物流服务功能,推进物流、产业和市场的融合。优化全省物流节点服务网络,强力推进郑州国际物流中心建设,科学合理布局物流基础设施,推动物流中心城市与其他城市物流分拨节点的设施共享和功能互补,不断完善生产资料、日用工业品、农产品等产品的物流终端配送体系,提高物流配送的社会化、***化、集约化程度,形成***便捷的对外集输和对内集配物流网络,提升我省在区域经济发展中的物流竞争力。
——加快业态提升。坚持引进战略合作伙伴和提升现有业态两手抓,运用现代物流理念、技术和方法,提高物流企业信息化、***化、社会化程度和行业集中度,加快传统物流向现代物流转型,以***业态推动物流企业加速成长。
——优化发展环境。做好物流基础设施建设与发展的协调和衔接,强力推进物流领域对外开放,不断完善促进物流业发展的政策措施,营造物流业发展的良好外部环境。
(一)目标导向原则
以顾客满意为企业经营的目标,要求企业物流资源整合必须紧扣顾客需求主题进行,强调以顾客为导向。随着制造企业流程再造和物流外包,社会物流需求大幅上升,第三方物流将以更快的速度发展。以顾客为导向必须使企业各级人员都明确:企业生存和发展的理由是为顾客提供价值。顾客作为企业的重要“资产”,企业必须善待顾客。必须创建并维护良好的顾客关系。将客户关系管理作为企业的长期发展战略,努力培养顾客对企业的忠诚度,这是企业物流资源整合得以成功的重要前提。
(二)知识化战略管理原则
这一原则,要求企业必须提高其运用物流知识进行战略管理的能力。利用港口城市积极发展内陆口岸战略合作伙伴的机遇,重点加强与天津、青岛、连云港、上海等港口城市的战略合作,逐步提升郑州物流枢纽地位。因为企业要想取得竞争的优势,只有靠不断的创新,而创新的源泉主要是企业拥有的知识及其对知识管理运用的能力。因此,企业要想整合物流资源,再造物流流程,必须开展***的基于物流知识的战略管理,加大企业创新的广度和深度,真正形成以知识化战略管理为基础的***竞争能力。这是企业物流资源整合能否成功的关键。
(三)系统整体优化原则
这一原则就是:企业物流资源的整合要以实现企业物流系统的整体***为目标,而不是系统内部的要素目标***。加快完成郑州国家干线公路物流港、出口加工区扩区工程、B型保税物流中心等重点项目建设,适时启动第二铁路集装箱中心站、九龙公路港、集装箱调配枢纽和园区内部铁路***线等项目建设。因此,在实施这一原则并对企业物流资源进行整合时,需要确定一个系统边界,以便于其整合运作的开展。更好以包含其上下游企业和内部所有物流资源的供应链物流系统,作为其系统边界。
(四)规范化运作原则
这一原则指的是企业应按现代物流的要求,对物流整合的具体运作和物流作业流程再造进行规范,并确立科学合理的物流业绩评价标准,并依此进行物流具体的运作组织和管理,以降低物流资源整合成本及损失,提高企业物流资源整合质量。由于区位、政策优势和产业基础***,广州、大连、上海、青岛、天津、厦门等沿海港口城市逐渐发展成为我国的物流中心。现代物流需要对其所有的系统要素,围绕物流成本和物流客户服务之间的平衡进行系统优化。要想实现这一平衡,物流资源整合必须有完善的流程、作业规范体系和制度体系,这也是进行物流资源整合绩效评价的依据和标准。
我国物流业实现资源整合的建议
(1)建立物流战略联盟:可以实现资源共享,分享约定的资源和能力。 相同的文化背景和彼此相互依赖、有效而积极的信息沟通、共同的企业经营目标和凝聚力、技术上的互补能力、双方高层管理人员在管理方面的共同努力等,是物流企业战略联盟成功的关键因素。
(2)信息资源的有效整合:关键就在于建立跨企业边界的信息共享机制。物流企业信息化水平得到较大提高,基本实现与公共信息服务平台的对接和互通。在一个多利益群体当中,如果没有较充分的信息共享,就很容易出现机会主义行为,难以合作成功。信息资源整合离不开IT系统的支持,包括网络技术、通讯技术和软、硬件技术支持。由于技术支持的保障,现代物流的协同可以实现企业之间、功能小组之间、人员之间以及与顾之间的一对一、一对多、多对一、多对多等多形态的协同方式,从而更好地将各自的优势资源整合起来,共同为顾客提供优良、快捷的物流服务。
(3)发展第四方物流公司:第四方物流服务商通过整合和管理自身的以及其他服务提供商补充的资源、能力和技术,提供***的供应链解决方案,远远超出第三方物流服务商的服务领域,提供给客户更大的功能整合和更广泛的运行自主。郑州作为***重要的综合交通枢纽,在中西部城市中具有很强的竞争力,但必须在今后5年左右的时间内形成赶超发展态势,占据中西部地区物流发展高地,才能有效防止被边缘化的危险。第四方物流服务作为与客户的唯,一界面,通过团队伙伴或联盟的形式管理多个服务商,将自身的能力和更佳物流服务商相结合来提供解决方案,是整合物流资源的有效方式。
物流成本居高不下的原因有哪些?
现在物流行业已经渗入我们生活的方方面面,虽然表面上看物流的发展很快,但是还是有一些因素制约其发展,沈阳物流公司给我们做一个简单的说明。
1、从供需方面来看,如果物流的成本太高的话,那么需求量不可避免的会有减少,这妨碍了实体经济的快速发展;
2、从所有环节利润率看来,高成本的物流环节会使得运输市场在利润率方面不得不做出让步,这对我国完善物流业布局非常不利;
还有一点很重要的原因就是,人力成本上升、油价上涨、物流企业设备更新以及管理费用增加等成本的提高,这些都是造成物流成本上升的重要原因。但是,结合***近年来的实际情况来看,使得物流成本居高不下的原因还远远不止这些方面。
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