企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 海南 海口 海口市 |
联系卖家: | 苏先生 先生 |
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公司官网: | hkhxtwl.tz1288.com |
公司地址: | 海口市龙华区南海大道保税区金盘路新业楼一楼102室 |
发布时间:2021-11-11 02:27:00 作者:华夏通
物流资源丰富,物***业发展具有较强的支撑。
我省拥有3个一类口岸、9个二类口岸、亚洲较大的铁路编组站郑州北站、***较大的铁路零担货物中转站郑州东站、郑州铁路集装箱中心站、郑州出口加工区、河南保税物流中心。郑州区位优势突出,铁路港、公路港、航空港、出口加工区、保税物流中心等大型物流基础设施初具规模,物流企业集聚发展,辐射带动作用明显增强,制造业、商贸业发达,物流量增长较快,物流业发展空间巨大。另外,建设中的郑州国家干线公路物流港、郑州国际航空港等重要物流基础设施初具规模。全省“四纵四横”的信息高速公路基本框架初步形成,电子政务、电子口岸、行业信息平台建设取得较快进展。
劳动力、仓储等成本低,物流人才可得性高。我省仓库租金水平、在岗职工工资水平都比较低,具有物流成本优势。劳动力资源丰富,每年全省高校物流相关***毕业生达12000多人,其中郑州高校占90%以上,发展现代物流业所需的***人才可得性较高
(一)目标导向原则
以顾客满意为企业经营的目标,要求企业物流资源整合必须紧扣顾客需求主题进行,强调以顾客为导向。以顾客为导向必须使企业各级人员都明确:企业生存和发展的理由是为顾客提供价值。顾客作为企业的重要“资产”,企业必须善待顾客。必须创建并维护良好的顾客关系。将客户关系管理作为企业的长期发展战略,努力培养顾客对企业的忠诚度,这是企业物流资源整合得以成功的重要前提。中西部地区进出口贸易年均增长率将达12%~13%,高于东部地区4%~6%。
(二)知识化战略管理原则
这一原则,要求企业必须提高其运用物流知识进行战略管理的能力。因为企业要想取得竞争的优势,只有靠不断的创新,而创新的源泉主要是企业拥有的知识及其对知识管理运用的能力。因此,企业要想整合物流资源,再造物流流程,必须开展***的基于物流知识的战略管理,加大企业创新的广度和深度,真正形成以知识化战略管理为基础的***竞争能力。这是企业物流资源整合能否成功的关键。支持物流业发展的产业政策体系尚不健全,已有的政策措施落实不到位,部门协调联动不够,未能形成合力。
(三)系统整体优化原则
这一原则就是:企业物流资源的整合要以实现企业物流系统的整体***为目标,而不是系统内部的要素目标***。因此,在实施这一原则并对企业物流资源进行整合时,需要确定一个系统边界,以便于其整合运作的开展。更好以包含其上下游企业和内部所有物流资源的供应链物流系统,作为其系统边界。城市自身的配送中心布局要在考虑城市发展总体规划和城市交通、配送效率等因素的基础上科学合理安排。
(四)规范化运作原则
这一原则指的是企业应按现代物流的要求,对物流整合的具体运作和物流作业流程再造进行规范,并确立科学合理的物流业绩评价标准,并依此进行物流具体的运作组织和管理,以降低物流资源整合成本及损失,提高企业物流资源整合质量。现代物流需要对其所有的系统要素,围绕物流成本和物流客户服务之间的平衡进行系统优化。要想实现这一平衡,物流资源整合必须有完善的流程、作业规范体系和制度体系,这也是进行物流资源整合绩效评价的依据和标准。实施航空优先发展战略,积极申建综合保税区,推进航空货运平台一期建设,尽快启动第二跑道、第二航站楼等郑州机场二期扩建工程建设,建设综合航空应急投送保障基地。
物流成本居高不下的原因有哪些?
现在物流行业已经渗入我们生活的方方面面,虽然表面上看物流的发展很快,但是还是有一些因素制约其发展,沈阳物流公司给我们做一个简单的说明。
1、从供需方面来看,如果物流的成本太高的话,那么需求量不可避免的会有减少,这妨碍了实体经济的快速发展;
2、从所有环节利润率看来,高成本的物流环节会使得运输市场在利润率方面不得不做出让步,这对我国完善物流业布局非常不利;
还有一点很重要的原因就是,人力成本上升、油价上涨、物流企业设备更新以及管理费用增加等成本的提高,这些都是造成物流成本上升的重要原因。但是,结合***近年来的实际情况来看,使得物流成本居高不下的原因还远远不止这些方面。
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