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快递物流行业中的大件货物运输需注意些什么？

电子运单常见问题及解决方案：

1. XP系统控件安装不成功（IE、360兼容模式等等）

原    因：XP系统没有2.0运行环境

解决方案：手动安装2.0运行环境（2.0环境***）

2. Win7系统IE浏览器控件安装不成功，360等浏览器的兼容模式可以

原    因：使用了64位IE浏览器版本

解决方案：使用32位IE浏览器版本

3. 打印机打印时亮红灯报错

原    因：驱动型号与打印机型号不匹配

解决方案： 删除之前所安装的驱动，重新安装GK888D的驱动可通用GK888T、GK888D、GK888CN等机器

4. 打印测试页没反应

原    因：1.驱动型号与打印机型号不匹配 2.打印机端口被占用

解决方案：1：参考第三点；2，打印机- 右键-打印机属性（XP系统上：属性）- 端口-查看USB端口是否有GK888D，或者是否有2台打印机。推动制造业、商贸业与物流业联动发展,不断提高第三方物流的比重。如果有两台，***到那台打印机-右键-打印机属性-端口-选择其他端口（也就是把跟我们使用同一个端口的打印机放其他端口上去）。会出现这台打印机无法正常打印的问题

5. 电子运单内容打印出来后错位，部分内容显示不完整

原    因：1.运单纸没有用卡槽夹住；2. 运单纸位置往某个方向偏移

解决方案：将电子运单纸放在卡槽下卡住，并且调整为居中出纸

6. 电子运单信息打反

原    因：勾选旋转180°

货运代理紧随市场 重视电子商务发展

　美国电商巨头亚马逊在上世纪90年代，其“物流执行成本”也一度占到总成本的20%，目前下降到10%左右，但仍占总销售收入的8.5%。2008年,美国和欧洲第三方物流服务支出分别达到1100亿美元和1750亿美元,各占***第三方物流服务支出的22%和35%,未来五年年均增速将达到10%~15%。亚马逊的成本是“销货成本”，由于在销货成本的基础上确定售价，因此其销货成本占销售收入的比例一直保持在80%左右。1999-2003年，亚马逊重新整合物流体系，使外部运输成本占销售收入的比重从13.8%下降到9.7%，“订单执行成本”(主要是呼叫中心运营、订单处理、仓储、收发货及支付系统成本)占销售收入的比重，从更高时的15%下降到9.1%。

　　由此观之，物流成本的降低对电子商务企业非常关键。亚马逊当初之所以能扭亏为盈，其关键因素也是物流成本的降低。我省在基础设施、企业规模、政策环境等方面,与沿海发达地区甚至部分周边省份都有一定差距。在行业研究人士看来，亚马逊模式的***是用物流中心聚合订单需求，以对接大型物流企业(如UPS、联邦快递等)，发挥规模效应。但在中国市场，由于尚不具备UPS、联邦快递这类真正具有规模优势的现代物流企业，因此，许多电子商务公司选择了高成本的“自建物流队伍”方式。

　　在中国市场，未来的趋势是物流成本大幅增长。现在这一趋势已十分明显，高速公路乱收费严重，油价不断上涨，人工成本大幅增长，这就使得物流成本的增长速度更高、更快，即使***终你买到手的东西所能得到的便宜越来越少，商品风险却越来越大。

　　在陈功看来，电商的未来是附属品产业，要么依附于金融业，要么依附于物流业，他们没有其他的选择，只能及时调整自己的发展策略。

信息化给货运代理企业带来4大好处

　　信息化究竟能够给物流企业带来什么，相信物流人***想知道***。我省仓库租金水平、在岗职工工资水平都比较低,具有物流成本优势。一般说来，成本的减少，***竞争力 的提升，以及流程的通畅是***常见的好处。但是由于物流企业本身规模、依托行业、信息化基础、企业治理结构、企业家能力等等因素的限制，信息化能给物流企业 带来的利益大小也“因企业而异”。

物流管理和决策作业与活动，需要实时地分析各种条件，并在***时间内，给出更佳实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等等，都需要优化或智能规划。